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 這一切都始于1964年，我的第一份工作是與基斯特勒公司(Kistler AG)合作。正是在那里，我清醒地認識到，我的研究對于找到解決問題的方法沒有什么幫助。更有用的是，建議把學校看作是學習如何思考的地方，而忘記了積累的知識。從那時起，我開始關注像警察檢查員這樣的問題。突然間，解決方案變得清晰明了，我想對自己說“我怎么能這么瞎呢”。

設計任務也是如此。只有經過長時間的探索，解決方案才能清晰地呈現出來，我必須捫心自問，如果這個解決方案能如此接近，而且距離我們光年遠，我們是否真的學會了思考。為什么哥白尼需要走這么迂回的路線，得出地球轉了的結論僅僅是凝視夜空中的晴空，難道不是很明顯嗎這浩瀚的宇宙每天圍繞著我們。回顧40多年的壓力傳感器技術，同樣的問題也出現了“為什么要花這么長時間生產10美元的壓力傳感器”為什么電動壓力計沒有在很久以前取代機械的。

一個回顧

早期，美國意識到傳感器對未來的重要性。有傳感器經驗的工程師很少見，在1966年，我在明尼阿波利斯的霍尼韋爾研究中心獲得了一個職位，那里已經有一個用于生產平面電路的擴散線。制備了壓膜擴散電阻的理論基礎;現在，這項技術必須付諸實踐。安東尼庫爾茨在我到達之前很久就離開了這個中心，在平坦的橫隔膜的基礎上建立了庫萊特，并依附于金屬或陶瓷支架。

上海自動化儀表有限公司指派我去開發一種更好的技術。在開始的時候，我問為什么我們不能用硅作為傳感器的底板。該領域的知名專家齊亞斯(Art Zias)回答說“太貴了。”這就解決了我的問題。隨之而來的是一個為期兩年的調查替代材料,直到在絕望中,我再次硅,啟動技術突破與第一容易產生整體熔結傳感器單元,由一個硅后松融合到硅膜片(這建筑后來被派熱克斯玻璃背面板熔融硅膜片)。

齊阿斯(Art Zias)對我提出了一個奇怪的想法“當你使用傳感器的時候，你必須把自己想象成材料的位置，識別出它，如果你想讓它服從，你就會成為其中一員。”一開始，我很懷疑，但經過幾次嘗試后，結果很有成效。這很神奇，很有效。很快，我就成了“傳感器語者”。

在明尼阿波利斯，我住在有地下水供應的房子里。地下室里有一個大水箱，有氣墊、水泵和壓力開關。霍尼韋爾(Honeywell)的建筑工程部提出了一個10美元的傳感器的要求，該傳感器將在每次用水量之后調節水泵。坦克只需要容納5升，而水射流的強度將始終保持不變。優勢是顯而易見的。每年需要超過100萬件物品。

雖然在那個時候一個獨立的傳感器花費了500美元，但是我確信這個請求是可能的，并且會有許多類似的產品的應用。但我沒能把這個想法傳達給霍尼韋爾的任何人，或者，在我回到瑞士之后，在基斯特勒。

因此，在1974年，我以非常有限的方式成立了自己的公司。這有其優勢。缺乏資金催生了即興創作和創造力。有限的機械庫存迫使我們朝著模塊化設計的方向前進:一個通用的壓力電池安裝在各種外殼上。然而，盡管價格低得多，我們還是遇到了一點銷售上的成功。我們有這個產品，但是沒有市場。然后，他們提出了在沒有住房的情況下提供壓力電池的想法，使那些有市場的公司能夠自己發展成為發送者自己的外殼。

大名鼎鼎的公司現在也加入進來，他們都想立刻加入我們的公司。當這被證明是不可能的時候，他們開發了自己的技術。那時，在壓力表生產中仍有700人，要求凱勒在這一分支中獨占，這一舉動迫使競爭對手的手，并導致了一系列的發展。每個會議都引入了10個新的傳感器，盡管當時傳感器芯片的價格僅為隔離傳感器的2%。電容式陶瓷電池之所以勝出，是因為沒有一家高科技公司成功地為傳感器開發了一套實用的外殼。每個角落都有薄膜線。然后是完全瘋狂的發展，比如博世的陶瓷泡沫或者Valvo的鈑金技術。

今天，有200家公司正在開發他們自己的傳感器技術。由于在小眾市場中缺乏透明度，許多人活了很久。許多人已經換了好幾次手，總是找到愚蠢的買主。通常情況下，這些買家會一次性購買多個傳感器公司，以獲得該領域的競爭力。這一切都始于70年代末，斯倫貝謝、哈恩尼和萊格里斯(布爾登·塞德姆)。現在主要的公司——通用電氣，霍尼韋爾，德州儀器——已經被傳感器發熱所震驚。這不能結束。如果你把一只美洲獅、一只老虎和一只美洲豹抓起來，它們就會首先跑到自己的領地，在那里它們可以更好地把它排開。